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我觉得UGC是一个伪命题，UGC不是商业模式，它很难做迭代。

当然，这篇文章的主题，并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?　　谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。　　李丰：想问李翔，本质上你卖给用户的更多的是内容还是服务?　　李翔：是结合在一起的。我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。　　原来聪明如雷军当时已经预料到要过冬了。但是，Spin在奥斯汀的投放也不轻松，仍在持续与当地的市政府协调。